Vous avez défini des paramètres pour vos indicateurs, mais les remettez-vous en cause en fonction de l'évolution de vos produits, de votre marché?
Pour une efficacité optimale de vos tableaux de bord, vous devez les revoir fréquemment.
Ainsi vous garantissez la Qualité logistique et bien sûr la pérénité de l'entreprise.
Connaissez-vous le montant de vos stocks? Et la part de ceux qui ne tournent pas?
FIABILITE des STOCKS INFOS et PHYSIQUES
STOCKS MINIS/MAXIS
SEUIL DE REAPPRO
DES QUANTITES OPTIMALES en fonction des CONDITIONS FOURNISSEURS
ROTATION
Avoir le BON produit au BON moment! Pouvez-vous le garantir à 100% - 80% - Moins?
Si ce n'est pas le cas quelle image les Clients auront-ils de l'entreprise?
Avez-vous contrôlé les Taux de Disponibilité de vos Fournisseurs?
Avez-vous fait un plan de stockage? Les produits sont-ils TOUS étiquetés?
Réadapter tous ces critères, nécessite du temps d'analyses, de contrôles et de mises en place.
Pourtant les gains dégagés peuvent s'avérer IMPORTANTS.
Mais...Votre homme logistique doit faire tourner son exploitation quotidienne...
Nerf commercial mais aussi financier, si les stocks génèrent des plus-values,
ils peuvent aussi entraîner des pertes directement liées au résultat.
Pour tous ces points nous pouvons intervenir à vos côtés.
ALORS..... Confiez cette étude à des spécialistes!
